Pendidikan

Tiga Tindakan untuk Fokus pada Masalah Baik dan Bukan Masalah Boros

Hidup adalah serangkaian masalah yang tidak pernah berakhir. Para pemimpin tidak bisa menghindari masalah dan mereka juga tidak mau. Masalah membawa perubahan. Kuncinya adalah kita menghabiskan sebagian besar, jika

tidak semua, waktu kita untuk menyelesaikan masalah yang baik sambil meminimalkan waktu yang dihabiskan untuk masalah yang sia-sia. Contoh dari masalah yang baik adalah, “kami tumbuh sangat cepat sehingga sistem

kami tidak dapat mengikuti.” Jenis masalah ini menyelaraskan karyawan berkinerja tinggi Anda untuk meningkatkan proses untuk mengelola dan memberikan produk dan layanan dengan lebih baik kepada pelanggan baru. Ini masalah baik (positif). Masalah yang baik membawa perubahan positif.

Contoh masalah yang sia-sia adalah, “Karyawan mengeluh tentang bos dan banyak yang mengancam untuk berhenti.” Ini adalah masalah yang sia-sia dan kebanyakan orang menghindari konfrontasi dengan harapan akan

menyelesaikannya sendiri. Mereka menunggu sampai menit terakhir untuk mengatasinya dan ini menyebabkan masalah semakin intensif. Masalah boros menyebabkan waktu yang terbuang dan gangguan emosi.

Apa akar penyebab masalah boros? Itu pertanyaan yang menantang. Saya dapat dengan aman mengungkapkan pendapat saya dan mengatakan bahwa sebagian besar masalah yang sia-sia ada karena kurangnya

kepercayaan. Semakin tinggi tingkat kepercayaan dalam suatu organisasi, semakin besar kemungkinan karyawan akan mengidentifikasi dan mengatasi masalah sebelum mereka menjadi boros. Pemimpin dapat mengambil tiga tindakan untuk meminimalkan masalah yang sia-sia.

Tindakan # 1: Hindari mempekerjakan pahlawan dan pahlawan wanita

Pertama, hindari mempekerjakan pahlawan dan pahlawan wanita. Bakat kinerja tinggi dapat memiliki ego rumussoal besar. Ego besar dapat menghalangi kinerja tinggi. Ego besar membutuhkan makan besar. Saya telah melihat bakat yang menciptakan masalah yang sia-sia hanya untuk bisa melompat dan menyelamatkan hari dan menjadi

pahlawan. Rancang proses perekrutan dan penyaringan Anda untuk mengungkap prioritas individu dan menghindari para pahlawan.

Cara terbaik untuk melakukan ini melibatkan pertama-tama mengidentifikasi perilaku nilai-nilai organisasi yang diinginkan. Anda kemudian dapat merancang proses wawancara dan pertanyaan untuk mengumpulkan nilai-nilai

prioritas kandidat. Jika Anda menyadari bahwa mereka sering perlu menjadi pusat perhatian dan / atau mereka perlu menjadi pahlawan atau pahlawan wanita, larilah ke bukit. Mereka akan menciptakan masalah yang sia-sia sehingga mereka bisa terlihat baik ketika mereka menyelesaikannya.

Tindakan # 2: Setelah Anda mempekerjakan mereka, percayai mereka

Kedua, begitu Anda mempekerjakan mereka, segera percayai mereka! Katakan kepada mereka Anda memiliki harapan tinggi dan bahwa Anda tidak perlu mengelola mikro karena mereka sangat berbakat dan dapat

dipercaya. Ambil setiap kesempatan untuk mempercayai mereka dan pastikan untuk berkomunikasi ketika Anda menghargai tindakan mereka. Juga, dapatkan izin dari mereka untuk memberikan umpan balik saat

dibutuhkan. Umpan balik adalah data bukan opini. Katakan kepada mereka tidak perlu mengevaluasi kinerja mereka kecuali mereka menginginkan pendapat Anda. Ada kebutuhan untuk mengelola perjanjian mereka. Biarkan mereka

tahu bahwa Anda akan memberi mereka umpan balik ketika mereka gagal memenuhi perjanjian atau harapan yang diharapkan. Jangan lupa untuk memberi mereka izin untuk melakukan hal yang sama untuk Anda.

Tindakan # 3: Beri mereka izin untuk bereksperimen

Akhirnya, beri mereka izin untuk bereksperimen. Biarkan mereka tahu Anda memercayai penilaian mereka untuk menyelesaikan masalah. Biarkan mereka tahu Anda siap untuk bertukar pikiran jika mereka ingin membantu menciptakan solusi baru untuk masalah tersebut. Ingatkan mereka bahwa mereka berbakat dan biarkan mereka

tahu selama mereka menghormati, menepati perjanjian mereka, dan bersedia mengakui kesalahan mereka, biarkan mereka pergi. Biarkan mereka meminta pengampunan alih-alih meminta izin. Pengampunan membutuhkan waktu

lebih sedikit. Jika mereka mau bereksperimen dan mereka membuat kesalahan, tetapi mengakuinya, maafkan mereka. Masalah pemborosan besar kemungkinan besar akan dihindari. Masalah yang baik akan

terpecahkan. Masalah-masalah yang sia-sia menjadi lebih buruk ketika orang membuat kesalahan dan tidak pernah menyadari bahwa mereka melakukannya.

Jika Anda akan meluangkan waktu untuk merekrut talenta hebat, Anda mungkin juga memercayai mereka untuk menjadi berbakat. Ini adalah bagian dari strategi untuk memfokuskan waktu pada masalah yang baik dan menghindari waktu pada masalah yang sia-sia.

Leave a Reply

Your email address will not be published. Required fields are marked *